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亿菲国际娱乐 - 绿城中国再现组织架构大调整 老绿城人将彻底被清洗

2020-01-09 09:17:04

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亿菲国际娱乐,  【独家】张亚东“主刀” ,绿城中国再现组织架构大调整

记者 | 杨冰柯

调整仅半年后,绿城中国再现组织人事架构大调整,这一次由中交完全掌控。

界面新闻记者从超过三个独立信源处获悉,绿城中国正在筹备新一轮的组织架构调整,具体方案年后公布。这些调整包括:一些二级集团被撤并为事业部,包括小镇事业部、特色特质事业部、金融事业部等。小镇事业部指小镇集团,特色特质事业部包括杨柳郡集团等,金融事业部包括资产集团,另外华中的武汉公司并入西南成都公司。

一位在绿城多年的内部人士向界面新闻表示,绿城中国执行总裁张亚东亲手组织了这次架构调整,逻辑是加强党的领导,党团组织建在项目上,讲的是路线正确。另一位接近绿城的人士向界面新闻表示,张亚东是个执行者,这次架构调整更多的应该是董事会、主要股东的意思。

就在半年前的2018年6月,绿城中国刚刚宣布了“轻重并举”的组织架构调整,包括十一大重资产公司和五大轻资产公司,11大重资产公司包括理想小镇集团、杨柳郡集团、杭州亚运村项目、浙江公司、北京公司、上海公司、济南公司、成都公司、广州公司、武汉公司和海外公司。5大轻资产公司包括管理集团、资产集团、理想生活集团、房屋科技集团和雄安公司。

彼时,有业内人士表示,这次调整主要是绿城中国为分散被中交掌控的风险而作出的努力,在这次调整前的2018年5月,进入中交刚半年的张亚东被安排进入绿城经营班子,排名仅次于曹舟南。从这次组织架构再调整看,老绿城人的努力显然徒劳。

2018年8月2日,由绿城中国创始人宋卫平坐镇,绿城中国公开举行新旧掌门人交接会议,宋卫平曾钦定的接班人曹舟南正式辞任行政总裁及董事会提名委员会委员职务,中交派入绿城的张亚东作为绿城新掌门人首次面见媒体。

在创始人宋卫平面前,张亚东表态了三个方面的规划,第一,未来三年的业绩目标2018年预计超过1600亿以上,2019年估计能到2000亿,2020年估计能够达到2600亿。第二,延续原来确定的绿城发展思路,落实11大重资产、5大轻资产的组织架构战略。第三,更加关注可持续增长,更关心结构的增强,保持传统业务的健康发展,保证新兴业务的不断创新。

距离张亚东当初的信誓旦旦还不过半年,绿城中国的动荡却一直没有停止。

2018年9月,绿城中国近几年的特色品牌——杨柳郡集团董事长由顾建明变更为张亚东,顾建明担任总经理。

2018年10月,绿城理想小镇集团董事长蒋玉奇变更为副董事长,董事长由张亚东兼任,目前蒋玉奇已经离职绿城中国,他选择成为曹舟南“蓝绿双城”的创始合伙人,据记者了解,他的年薪由在绿城的千万级别变为现在的百万级别。

大概在同一时间段,界面新闻还独家获悉,由于中交的强势介入,绿城海外集团团队在2018年9-10月被全部撤回,海外集团董事长张猛回来后接任上海区域总经理。

绿城中国最被看好的代建业务也在发生变化。天眼查信息显示,2018年12月绿城建设管理集团董事长由李军变更为张亚东,李军担任总经理。

张亚东作为中交的代表步步紧逼,一方面逐步掌控由老绿城人把控的几个核心部门,另一方面,他自己的业绩承诺却一个都没有兑现。

从业绩看,克尔瑞2018年房企销售排行榜显示,绿城中国2018年流量销售额为1563.7亿,权益销售额为554.8亿,位于流量排行榜的第17名和权益排行榜的第41名。绿城中国公告显示,其2018年流量销售额为1564亿,较2017年增长6.9%。

排位赛中名次下跌,同时增速也在近三年中首度下降。根据克尔瑞和绿城自己公布的数据,绿城中国在克尔瑞的流量排行榜榜单中,排名从2017年的第11名下降到第17名。根据绿城公告,绿城销售额增速6.9%也是近三年的最低值。

代建作为与绿城房产并重的业务也在2018年出现增速下滑。根据绿城公告,2018年代建销售额552亿元,同比增长22%,而2017年绿城代建的增长速度为137%。

此外,在房企纷纷降杠杆、去金融化的大背景下,绿城中国却做了一项匪夷所思的交易——从万达手里接过百年人寿。12月17日,绿城以27.18亿接盘万达持有的百年人寿11.55%的股份。百年人寿是一家总部位于大连的东北首家中资寿险法人机构,2018年上半年的经审核资产净值不过51.145亿,绿城的收购价几乎是百年人寿净资产的一半。与恒大等进军保险业的时期相比,当前金融监管更加严格,地产行业融资难度增大,地产公司本身也面临着紧张的现金流问题。公开信息显示,张亚东曾担任大连市副市长,大连市委常委、统战部部长。

2018年之前的三年,曹舟南已经将绿城中国带入到平稳的发展轨道,但2018年这一年中交强势进驻绿城,绿城中国组织架构以及高管大变动不可避免地影响到公司的运营和业绩。尤其是掌舵人曹舟南的离职,对绿城的影响将是不可预料、不可逆的。

由曹舟南牵头的“十一大重资产五大轻资产战略”没有被延续,按照中交对业绩的渴求,张亚东提出的“更加关注可持续增长”却像是没有硬性指标的公关术语。

伴随着这新一轮战略组织构架的调整,老绿城人和中交的矛盾也再度激化,绿城接下来的高管人事变动将是预料之中。上述接近绿城的人士对界面新闻表示,事业部职责权限调整基本上属于降职,这种情形下自然会发生人员流动。

上述老绿城人士对界面新闻表示,绿城这几年换汤换药的折腾已经反复多次了,对于职业经理人来说,谁是老板都一样,都是在讨生活。但绿城的荣光在于宋卫平,宋卫平曾在公开场合表示过,绿城不是中交的绿城,是全体绿城人、全体股东、业主和社会的绿城。但现在,“廉颇老矣,尚能饭否”?

绿城体系内的老绿城人掌控的话语权和职权越来越小,以曹舟南为首的出走的绿城人也开启了新的事业生涯。掌舵人和战略的调整,绿城彻底成为中交的绿城。

责任编辑:刘万里 SF014

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作者:匿名 

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